企劃為何如此重要!?

以消費者為主之市場導向商業時代中，企劃扮演著決定且關鍵性的角色，並普遍受到各企業重視。良好的產品企劃不僅可強化產品競爭力，亦可增加公司利潤與產品開發潛能。而於產品設計時能事先具備明確、周詳且完善之產品企劃規範，可有效地提昇整體專案運作之執行力和完成率。
那麼什麼是企劃呢？擬定可行方針、蒐集資訊、產生構想，最後將其具體化實現就是「企劃」。
「企劃」(Planning)的英文字是由拉丁文Planum演化而來，其本意是指「平滑的表面」，且根據牛津字典所記載，企劃(Planning)此一字進入英文詞彙的時間大約是在十七世紀，當時的字義
上描繪圖形，例如地圖或藍圖，至今「企劃」以名詞為包羅人類萬象活動的廣大範圍，與原來的簡單含義 (陳定國，1997)相差甚遠。

企劃可視為一個方法，也可指是思考結果所呈現的方案，在英文中常以Plan、Planning、Program、design等詞彙加以表達(王郁潔，2003)。另外單純由字面上分析來看，「企」為企圖(Attempt)具有嘗試想得到或達到某種目的之意思；而「劃」則是計畫(Planning)，為將意願系統化、抽象具體化的表達；因此企劃真正的含意即是創意(張福興，1988)。

文化創意產業如何做價值經營?

        隨著行政院將「文化創意產業」納入國家整體經濟發展計畫中，2002年，行政院將文創產業列入「挑戰二００八：國家發展重點計畫」之一，由經濟部、教育部、新聞局及文建會共同執行，啟動最年輕、最有希望的新興產業，文化創意產業成為近幾年政府及民間極力發展的重要產業之一。但是由於消費者購買文化產品的原因並非是基於生理或是物質上的需求，而是心理上的需求；或者是一種理性沈溺(rational addiction) (Caves, 2000)，購買創意產品的消費者通常是因為，認為此消費有助於品味、享受生活。
      因此，消費者對產品的認知與對於文化創意產品的購買決策是相當關鍵的。但因消費者在購買前對產品的評價是相當主觀的，而往往對於作品投入過深，因此喪失能正確預測消費者反應的能力，是導致多數創作者無法盈餘甚至虧損連連的主因，因此本文針對文化創意產業如何做價值經營切入主題。

      一個廠商是否具有競爭能力，可以從消費者對產品的認同度觀察出，Porter (1985)為最早提出廠商價值經營相關論點的學者，其針對廠商的價值經營提出價值鏈理論，並成為該廠商價值經營的中心理論。即便如此，價值鏈對於服務業卻無法完全適用。

時間管理術

時間管理的第1守則：“Do the right thing right.”（用對的方法做對的事情）。

希臘神話裡，有一位名叫普羅米修斯的神衹，他與弟弟艾巴米修斯合力塑造了人類與動物，並賦予生物各種不同的能力。艾巴米修斯將力量、速度、靈敏、機警等天賦賜給各種動物後，竟然沒有留下任何適合送給人類的其他天賦。在不得已的情況下，普羅米修斯只好偷偷溜到太陽神阿波羅的馬車裡點燃了一把火，再將火種送到人間。人類已學會用火的方法後，獲得了溫暖與光明。同樣地，當我們學會了時間管理方法後，才會可掌握自己的時間。

1. 思考要慢，執行要快 → 三思而後行

如果真的想要節省時間，「第一次就要做對」是很重要的原則，寧可事前多花點時間仔細討論、規劃，想清楚再動手。否則事後出了什麼亂子，可是要全盤重來，得不償失！