1.放大你的眼睛--"辨識"需求
不管是你的老闆你的雇主還是給你專案的人,都要記得把眼睛放大放亮,先搞清楚他們想要的是什麼吧!其實企劃最重要的事情不就是幫人解決問題嗎?想要解決問題之前就一定要先了解對方的需求,當然有的時候可能連對方都搞不清楚自己要的是什麼,因此才會用"辨識"兩字,
來強調對方的需求是需要仔細注意才會被了解的,複雜的東西要替對方簡單化,困難的東西要使之明朗化,最重要的是要記得具現化!
來強調對方的需求是需要仔細注意才會被了解的,複雜的東西要替對方簡單化,困難的東西要使之明朗化,最重要的是要記得具現化!
2.正中紅心--建立"可行"目標
3.謹慎畫大餅小心翼翼吃--注意企畫範疇、時間管理、成本預算的管理
4.皆大歡喜--"滿足"各方需求
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